Rodrigo Caseli assume a Presidência do Grupo da família.

Aqui comentei que o CEO da H&M, com 35 anos, assumiu, em fevereiro de 2009, a direção geral do grupo fundado por seu avô e desde então as ações da companhia cresceram 34%.


Pois, bem mais perto da gente do que o grupo sueco, o Grupo Caseli, sediado em Cuiabá e de propriedade da família Caseli, também tem um jovem executivo competente e à frente no comando das empresas.

Rodrigo Caseli é o recém-nomeado Presidente do Grupo Caseli, dividindo com seus irmãos Giovanna e Christian o papel de Conselheiros no Conselho Administrativo presidido pelo patriarca Ailton Caseli.

Rodrigo nasceu na cidade de Campos, Rio de Janeiro e mudou-se para o Mato Grosso em 1976, juntamente com sua família. Graduou-se em Administração pela Universidade de Cuiabá - UNIC e Pós-Graduou-se em Marketing pela Fundação Getulio Vargas - FGV. Aos 18 anos começou a trabalhar no departamento de compras do Grupo Caseli e nos anos seguintes atuou em várias áreas, por 4 anos como Diretor Financeiro e de Marketing e nos últimos dois anos como Vice-Presidente.


Consolidou a maior rede de lojas de varejo de confecção da região Centro-Oeste/Norte do Brasil, com mais de 60 lojas em 8 estados da federação.

Depois de muitos investimentos, os resultados somam um faturamento, em 2010, na casa dos R$ 260 milhões.

A primeira loja do grupo foi fundada em 1978. A Maracanã dos Tecidos, como era chamada, se transformou numa rede com cerca de 1.700 colaboradores, sendo 40% deles em Mato Grosso, onde a empresa mantém a sede administrativa. 25% do faturamento são gerados em seu estado de origem.

O sucesso do Grupo não caiu do céu. "Pelo contrário", diz Rodrigo Caseli, "superamos as dificuldades dia após dia, principalmente devido à alta carga tributária, além da severa lei trabalhista. Os impostos vão contra o crescimento de qualquer empresa, assim como leis ultrapassadas, dificuldade na questão logística e a falta de mão-de-obra qualificada”.

Tais dificuldades não impediram o Grupo, originalmente de estrutura familiar, de continuar investindo. Rodrigo explica que a empresa vem profissionalizando seu conselho administrativo sem deixar de lado a característica familiar. Para ele, isso garante agilidade nas tomadas de decisões. Fato que foi decisivo para passar pela crise no sistema financeiro que acometeu o mundo entre 2008 e 2009.

Naquele momento, a empresa optou por reduzir os estoques, fazer alguns cortes no quadro de colaboradores e até reduzir o tempo dos crediários oferecidos pela rede. Mas as decisões, agora, depois de um ano de crise e cortes, se mostram essenciais por apontar futuros crescimentos. O Grupo deve continuar ampliando sua rede de atuação com novas lojas em cidades de Mato Grosso que ainda não possuem representantes como em Primavera do Leste, Lucas do Rio Verde, Juara, entre outras. Cidades localizadas nos estados do Pará, Tocantins e do Maranhão também são possíveis sedes de novas lojas. Esses mercados estão sendo analisados pela companhia.

2010: “Já experimentamos crescimentos em vendas. Antes do período recessivo do ano passado vínhamos em um processo de três anos de crescimento muito grande. Só neste período foram 38 novas lojas. A crise deu uma freada e estamos em recuperação.”

Rodrigo Caseli promete uma liderança participativa, onde as principais tomadas de decisões serão analisadas juntamente com os colaboradores, dando o suporte necessário para que contribuam voluntariamente e com entusiasmo, a fim de alcançarem os objetivos da equipe e da organização.